紅棗公司全案策劃全階段分析



  紅棗作為我國的特產,各個產地有各地的特色,但要想讓本土紅棗在消費者心智中占據不一樣的位置,那給紅棗公司實施全案策劃戰略能夠同時解決紅棗品牌塑造和運營的問題,讓紅棗公司在未來的發展中能夠自如的應對品牌帶來的激烈競爭。

  紅棗公司全案策劃是什么

  紅棗公司全案策劃指的是對公司內部、外部進行全方位的系統策劃,既包括了戰略,又包含了戰術;既包括企業內部的管理體系建設與優化(品牌定位、組織架構、人力資源戰略、精神文化導向等等),又包括了企業對外的市場拓展策略與發展戰略(客群定位、市場定位、營銷策略等)。這樣的全案策劃戰略不僅解決了公司短期的業績問題,同時也解決了公司的長期經營管理問題。但值得注意的是紅棗公司全案策劃須站在戰略運營的高度,以品牌化運營為理念核心,以產品或服務的質量提升或者說企業品牌競爭力提升為主旨,以人力資源調配為脈絡,以財務或者說資金滾動投入為血液疏導輔助,以市場拓展與營銷執行為重點突破的系統化策劃思路與執行步驟等組成的系統性方案。

  紅棗公司全案策劃方案主體內容

  內容一:市場方案

  紅棗公司市場全案策劃方案包括行業分析、競品分析、目標人群分析等,從理論角度來闡述,即科特勒的STP+4P理論:STP--市場細分、目標人群、產品定義4P--產品、價格、渠道、推廣在制定市場方案時,需要通過大量的數據分析和研究,確立目標市場及用戶人群,制定符合品牌特性的品牌方案,助力品牌打開市場。

  內容二:品牌方案

  紅棗公司品牌全案策劃方案又稱品牌營銷方案,對于企業而言是提升品牌競爭力的有利武器。對于企業而言,品牌命名、宣傳標語、品牌理念、視覺設計等,需要依托于市場方案,進行品牌方案的制定。

  內容三:傳播方案

  紅棗公司傳播全案策劃方案=信息策略+媒介策略。通俗而言,就是品牌推廣階段,需要解決“說什么?”、“在哪說?”的問題。

  紅棗公司可選擇的靠譜的全案策劃公司

  先知詞語戰略作為一家成立且成功運營十幾年的咨詢公司,在全案策劃上有自己的工作節奏和全案思路,本文我們就先知詞語戰略全案公司針對紅棗公司全案策劃的三個階段介紹如下:

  階段一:紅棗項目啟動會+認知調研行動(雙方)

  紅棗項目啟動會包含:

  雙方啟動會;

  信息全面對稱;

  工作任務明確;

  雙方戰略預測;

  雙方認知調研行動包括:

  一是競爭研究

  內部資料共享;

  行業歷史;

  典型案例研究;

  競品案例研究;

  產品結構梳理;

  客戶需求洞察;

  營銷模式研究;

  二是現場研究

  紅棗公司高層訪談;

  紅棗區域市場走訪;

  紅棗目標客戶深訪;

  銷售渠道觀察。

  階段二:先知為紅棗公司挖掘企業的“詞語戰略”

  強大詞語可以是品類詞語、強大名稱,強大口號。

  戰略配稱指的是傳播策略、傳播策略創意、tvc廣告腳本創意、年度節日原型+公關活動。

  階段三:先知為紅棗公司建立強大原型

  紅棗公司強大原型包括強大形象+戰略旗幟、品牌重點物料、品牌畫冊、包裝原型、終端傳播物、其他核心物料。

紅棗公司全案策劃


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