企業戰略概念及其基本特征



  企業戰略是指導企業整體發展的綜合性戰略,它需要根據市場的變化、消費者的喜好、企業自身經營狀況來制定。那面對隨時變化的市場,企業需掌握企業戰略概念及其基本特征來保證企業戰略的完成。

  企業戰略概念介紹

  企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。企業競爭戰略包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

  企業戰略基本特征

  1.具有全局性

  企業戰略規劃以企業的全局為研究對象來確定企業的總目標,規定企業的總行動,追求企業的總數量。也就是說,企業戰略規劃的重點不是研究企業的某些局部性質的問題,而是企業的整體發展。這就提醒企業在整體經營管理中要以企業戰略為目標,關注全局、關注整體。

  2.具有長遠性

  這是指企業戰略的著眼點是企業的未來,是為了謀求企業的長遠利益,而不是為了求得眼前的利益。有效的企業戰略可以避免企業經營管理的“短視癥”。

  3.具有綱領性

  這是指企業戰略規劃為企業確定了發展方向和戰略目標,同時以原則性和概括性的規定,對企業全體人員起到強有力的號召和引導作用。

  4.具有抗爭性

  這是指企業戰略規劃是企業在競爭中戰勝對手,應付外界環境的威脅,壓力和挑戰的整套行動方案。幸福云集團針對競爭而制定的、具有直接的對抗性。企業戰略的抗爭性作用在企業的整體經營管理中容易激發起全體員工的斗志和士氣,從而保持團隊旺盛的“競爭力”。

  5. 具有風險性

  企業做出任何一項決策都存在風險,戰略決策也不例外。市場研究深入,行業發展趨勢預測準確,設立的遠景目標客觀,各戰略階段人、財、物等資源調配得當,戰略形態選擇科學,制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之,僅憑個人主觀判斷市場,設立目標過于理想或對行業的發展趨勢預測偏差,制定的戰略就會產生管理誤導,甚至給企業帶來破產的風險。

  企業戰略的重要性

  1.戰略可以讓國家和企業超越“是非”、超越“黑白”地擁抱未來,這里面第三方視角和客觀對標是咨詢行業的通用方法;

  2.戰略咨詢有時候是對以往成功的總結,企業家往往缺少大的思維框架和時間梳理成功,他們的核心能力是用實踐解決問題,我們做的就是幫出差、看一線、找問題、反饋建議的這么一個工作,某種程度上也是企業家拔出來的那根汗毛。

  總體看,戰略是一件非常神圣的工作,代表著精英對大眾的責任。放到企業,想得明白,指示清楚,下面執行的摩擦力就小,成功概率大,大家都有成就感。否則,很多公司都是專門“kill idea”,專門挑錯,弄得從上到下都沒有成就感,影響士氣,企業執行摩擦力增加了成本。



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