企業戰略的五個特點與意義



  企業戰略是企業為了應對品牌競爭的時代,充分掌握和了解了企業自身情況和外部競爭局勢,能夠讓企業在競爭激烈的市場中獲取成功發展的整體性戰略。本文我們就企業戰略的五個特點來給大家分析下:

  企業戰略解決的五個問題

  一是怎樣應對環境變化;

  二是怎樣爭取長期發展;

  三是是對全局性問題的解決方案

  企業戰略的五個特點

  1.指導性

  企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標,明確了企業的經營方針和行動指南,并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策,在企業經營管理活動中起著導向的作用。

  2.全局性

  企業戰略立足于未來,通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析,結合自身資源,站在系統管理高度,對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。

  3.長遠性

  企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程,除根據市場變化進行必要的調整外,制定的戰略通常不能朝夕令改,具有長效的穩定性。

  4.競爭性

  競爭是市場經濟不可回避的現實,也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營管理中的主導地位。面對競爭,企業戰略需要進行內外環境分析,明確自身的資源優勢,通過設計適體的經營模式,形成特色經營,增強企業的對抗性和戰斗力,推動企業長遠、健康的發展。

  5.風險性

  企業做出任何一項決策都存在風險,戰略決策也不例外。市場研究深入,行業發展趨勢預測準確,設立的遠景目標客觀,各戰略階段人、財、物等資源調配得當,戰略形態選擇科學,制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。

  企業戰略對于企業發展的意義

  1. 企業形成和存在的根本目的:它提出了企業的價值觀念,即企業基本責任和期望在某方面對社會的貢獻。

  2. 為實現基本目的應從事的經營活動范圍:它規定了企業在戰略期的生產范圍和市場范圍。

  3. 企業在經營活動中的基本行為規劃和原則,及闡明企業的經營思想。

企業戰略的特點與意義


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