企業戰略的全局性分析



  企業戰略作為企業老板通過分析企業內部外環境、企業競爭對手的情況,做出的有效于企業長期發展的戰略。其中全局性作為企業戰略的特點之一,那企業戰略的全局性對于企業發展的意義何在呢?

  企業戰略的全局性概念

  這是企業戰略規劃更根本的特征。企業戰略的全局性是指企業戰略立足于未來,通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析,結合自身資源,站在系統管理高度,對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。企業戰略規劃以企業的全局為研究對象來確定企業的總目標,規定企業的總行動,追求企業的總數量。也就是說,企業戰略規劃的重點不是研究企業的某些局部性質的問題,而是企業的整體發展。這就提醒企業在整體經營管理中要以企業戰略為目標,關注全局、關注整體。

  企業戰略的全局性分析

  一方面,企業戰略是企業各環節、各部門工作的“大綱”,它們的工作必須與企業戰略“掛鉤”、必須圍繞企業戰略來展開。企業一旦明確了“搶占中高端市場”的戰略,“營銷部門”就要去了解中高端客戶的喜好,他們希望吃到“什么樣的美食”?什么價錢可以接受?“研發部門”的大廚們就要去研究、開發各種“營養系列”、“特色系列”等;店面裝潢和店員形象也需要改善,以符合中高端的品牌定位;負責宣傳的部門也需要行動起來,設計、發布新的海報,圍繞企業新的品牌形象“大做文章”;等等。由此可見,企業戰略是全公司的事情,而絕非僅是企業高層的“憧憬”。

  另一方面,企業的戰略目標是企業各環節、各部門工作“分目標”的“總和”,各“分目標”是實現企業戰略總目標的基本保障。同樣以前面的例子來進行說明,A包子店“占領中高端市場”的目標,必須在各“分目標”有效實現的前提下,才能得以實現。即:營銷部門準確地把握了中高端客戶的需求,銷售價格能夠精確定位;新的“包子系列”準確地抓住了中高端客戶的“胃口”;“新店面”有效吸引了中高端客戶;新的宣傳攻勢造就了“高品質”的氛圍;等等。企業戰略目標的實現,更終還是取決于各部門、各環節的“分目標”是否能夠按照計劃得以實現。

  企業戰略制定需注意的內容

  1.可做:從環境的維度,對市場環境進行分析,識別我們可做什么,把握住機會。

  2.該做:有些行當是受限制的、甚至是禁止的。因此要識別我們該做什么,不該做什么。

  3.能做:市場雖然允許你可以做,那么我們有沒有能力做,也就是你有沒有實力做。所以,企業應該識別有自己獨特的、差異化的實力。

  4.想做:如果我們能做的事情很多,又允許我們選擇,那么我們要是能識別出自己比別人更強的、更喜歡的來做。發揮自己的強項和喜好,那是容易做得好和做出成績來的。

  5.敢做:另外還有一些行當是特別誘人,市場也有空間,企業的也有魄力,敢于創新,敢為天下先,并且一旦識別決定了,又會集中配置所需資源,確保目標實現,那也是可以的。



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