電視企業獲勝的品牌競爭戰略匯總



  競爭刺激品牌出現與發展。我國電視品類經過20年的發展目前正處于高速發展的階段,但在面對不斷出現的新電視品牌競爭時,什么樣的品牌競爭戰略才能維持與保護電視企業的品牌影響力與市場位置?

  電視企業行業品牌競爭的三個點

  一是技術創新

  對于電視產品來講,產品的核心技術不被消費者認同意味著品牌的不完整和不成功。如海信的平板技術突破使其平板概念成功推廣;創維的六基色技術更加深了其健康概念。這些技術創新上的成功是科技的力量,讓中國電視制造也更有底氣。

  二是廣告賣點

  對于任何行業來講,成功的廣告必須滿足真實的要求,但很多家店企業為了搶占市場,不惜用過時的行業標準作為產品賣點,先知小編認為這種品牌競爭的方式是對電視品牌的透支,對行業的不負責任。“賣點”作為電視廣告傳播吸引購買者的核心,只有有厚重感的電視品牌才能使消費者信任。

  三是宣傳技術

  這里主要包含媒介戰略和廣告戰略。媒介戰略包含媒體選擇、媒體投放、媒體費用等;廣告戰略包含廣告策劃、廣告創意制作、廣告活動等。

  電視企業品牌競爭的戰略匯總

  一是總成本領先戰略

  總成本領先戰略強調的成本是企業品牌競爭當中的獲勝的根本。對于電視企業來講,采取這種品牌競爭戰略不僅可應對同類產品競爭,也可應對其他產品的競爭。先知小編提醒要想做到總成本領先,就得在企業品牌管理上對成本做好把控,實現“低成本、高收益”的目的。

  2.差異化戰略

  電視企業實現品牌差異化主要是從產品和服務上著手,就算是處于成熟期的電視企業來講,在面對市場上眾多外觀、規格、設計等相似的產品,差異化是電視企業獲得消費者關注的核心點。同時,當惡性品牌競爭出現時,差異化的品牌競爭戰略可以讓電視企業避免進入該雷區,從而保持平穩的發展。

  3.目標聚集戰略

  該品牌競爭戰略適合超過產業平均水平收益的公司,它主攻的是一個特定的顧客群,或是產品鏈的一個細分區段或一個地區市場。同時它也可以用于選擇對于替代品抵抗力或競爭對手短板之處作為電視公司的戰略目標,從而實現取而代之的戰略方向與目標。

電視企業獲勝的品牌競爭戰略匯總


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