企業有哪些競爭戰略



  企業競爭戰略其本質就是定位,通過競爭戰略的企業能夠得到明確的發展優勢,以奠定企業的地位。那企業有哪些競爭戰略?

  什么是企業競爭戰略

  企業為了達到取勝的目的,必須要形成一套與競爭對手不同的運營活動,要規劃出一些列的布局和做法,要創建一個價值獨特的定位。這樣的規劃就是企業的戰略。

  企業競爭戰略的制定的方法

  一.明確挑戰目標

  明確目標是戰略設計中重要的一步,在這說的戰略目標指的是每個企業的挑戰目標是找到企業急需解決的問題,比如是企業的內部因素還是企業的外部因素,通過解決這一系列的問題讓企業實現自己的業績目標。比如,我們發現,企業的的業績并不好,我們不是忙于提升業績,而是找到業績不好的原因。如果把挑戰的主要特征定性為表現不佳,就為壞戰略的制定奠定了基礎。表現不好只是一種結果,真正的挑戰在于導致表現不好的那些因素。

  二.設計連貫性的行動

  制定企業競爭戰略像是設計一套高性能的飛行器,而不是決定要購買哪一輛鏟車。針對企業所需要解決的問題需設計連貫性的行動,戰略決策能夠決定企業生死命運,但所謂的連貫性行動不是在出現問題的時候的決策,而是我們主動設計與安排企業的行動。先知詞語戰略全案公司認為好戰略不只是利用現有優勢,還能通過設計上的連貫性來創造優勢,但多數企業,無論其規模大小都做不到這一點,它們往往同時追求多個相互分離甚至相互沖突的目標。企業如若能以深刻的視角去重新審視競爭形勢可以讓你對優勢、劣勢有一個全新的認知。這種視角可以改變整個博弈局面,很多有效的戰略就誕生于此。

  企業有哪些競爭戰略

  1.集中化競爭戰略 

  集中化戰略指集中企業的資源,以快于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額或市場占有率。

  2.縱向一體化競爭戰略

  縱向一體化競爭戰略適用于企業已經發展到相當規模的時候,在向前和向后兩個可能方向上,擴大企業現有的經營業務。

  3.橫向一體化競爭戰略

  企業通過購買與自己有競爭關系的企業或者與之聯合及兼并來擴大經營業務。

  4.同心多元化競爭戰略

  同心多元化競爭戰略以企業現有的設備和技術能力為基礎,發展與現有產品或勞務不同的新產品或新勞務。

  5.復合多元化競爭戰略

  以企業現有的設備和技術能力為基礎,發展與現有產品或勞務不同的新產品或新勞務。

  6.差異化競爭戰略 

  以企業設法使自己的產品或服務有別于其他企業,在全行業范圍內樹立起不一樣的經營特色。

  7. 低成本競爭戰略

  以企業的產品的全部成本低于競爭者的相對優勢,來吸引市場上眾多對價格敏感的購買者。



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